Haal meer uit jouw organisatie!
Oude gewoontes, inefficiënte werkwijzen en niet-meetbare doelen
maken het lastig om écht te groeien
Elke organisatie loopt weleens vast
Blijf je hangen in ingesleten werkwijzen?
Groeistagnatie
Het ontbreekt aan heldere doelen en meetbare KPI’s staat strategische groei in de weg.
Doorlooptijden
Onnodige en inefficiënte tussenstappen sluipen ongemerkt in processen en zorgen voor vertragingen.
Kwaliteit
Iedereen houdt er zijn eigen werkwijze op na waardoor kwaliteitsproblemen ontstaan.
Automatisme
Mensen voeren taken uit zonder na te denken of dit nog steeds de beste manier is
Werksfeer
Een groeiend bedrijf heeft gestructureerde processen nodig voor rust en plezier op de werkvloer.
Resultaten
Geen uniformiteit en samenhang in processen zorgen voor tegenvallende resultaten.
Hoe doorbreken we deze patronen?
Geen standaardoplossingen, maar maatwerk
🔍
Onderzoeksfase
De onderzoeksfase van een procesanalyse is essentieel voor het begrijpen van hoe een proces functioneert en waar verbeteringen mogelijk zijn. Door actief bij te dragen, observeer ik processen en documenteer ik deze. Ik stel vragen aan stakeholders om knelpunten te identificeren en analyseer indien nodig relevante data. Dit zorgt voor een gestructureerd overzicht dat helpt bij het optimaliseren van processen.
🎨
Ontwerpfase
In de ontwerpfase gebruiken we de verzamelde data om visuele overzichten te creëren, zoals grafieken en flowcharts. Hierdoor ontdekken we patronen, trends en knelpunten die anders misschien over het hoofd worden gezien. Verder helpen deze visualisaties ons om kennis te delen met stakeholders, maar vergemakkelijken ook het nemen van weloverwogen beslissingen.
🚀
Verbeterfase
In de verbeterfase zetten we de inzichten uit de ontwerpfase om in concrete plannen voor procesoptimalisatie. We beginnen met het identificeren van de belangrijkste verbeterpunten op basis van de visuele overzichten en analyses. Dit helpt ons te bepalen welke processen het meest profiteren van veranderingen. Vervolgens ontwikkelen we duidelijke en haalbare actieplannen, waarin we specifieke doelstellingen en verantwoordelijkheden vastleggen.
⚙️
Veranderfase
In de veranderfase neem ik een actieve rol in het implementeren van de verbeterideeën die zijn ontwikkeld in de vorige fase. Op basis van de actieplannen die we hebben opgesteld, begin ik met het doorvoeren van de wijzigingen in de processen. Het betrekken van relevante stakeholders blijft cruciaal; hun input en betrokkenheid zorgen voor draagvlak en kunnen leiden tot waardevolle inzichten. Ik organiseer indien nodig bijeenkomsten om de voortgang te bespreken en om feedback te verzamelen, zodat we de veranderingen effectief kunnen voortzetten.
Ingesleten werkwijzen aanpakken
Transformeer jouw organisatie
✅ Procesanalyse
Onderzoek welke stappen waarde toevoegen en welke niet.
✅ Creëer bewustwording
Bespreek met teams welke processen mogelijk verouderd zijn
✅ Verandermanagement
Betrek medewerkers bij het verbeteren van processen en maak hen onderdeel van de verandering.
✅ Training
Zorg dat medewerkers de vaardigheden hebben om nieuwe manieren van werken te omarmen.
✅ Succesen
Vier successen om vertrouwen in het veranderproces op te bouwen en momentum te creëren.
✅ Innovatie stimuleren:
Moedig experimenten en nieuwe ideeën aan.
Klaar voor de volgende stap?
Laten we samenwerken om jouw unieke situatie te analyseren en maatwerkoplossingen te ontwikkelen
Scan & Advies
Er wordt alleen advies gevraagd op één of twee onderwerpen. De opdracht bestaat uit inventariseren, observeren en adviseren.
- Analyse van 1–2 kernprocessen
- Praktisch procesanalyse met quick wins
- Afsluitend Adviesgesprek
Opdracht 2 weken
Per week 10 uur op locatie
💡
Voor organisaties die inzicht willen in
hun processen en verbeterkansen.
Verbetertraject op maat
Er is een duidelijk afgebakend probleem dat aandacht nodig heeft. Er vinden enkele interventies plaats op 1 of 2 onderwerpen.
- Analyse van 1–2 kernprocessen per onderwerp
- Praktisch procesanalyse met quick wins
- Vervolggesprek om richting te bepalen
- Uitwerking verbeterplan met prioriteiten
- Begeleiding bij verbeterfase
- Afsluitend evaluatie & borgingsgesprek
Opdracht 3 maanden
Per week 16 uur op locatie
💡
Voor organisaties die actief
aan de slag willen met procesverbetering.
Verandering & Groei
Er zijn meerdere problemen die aandacht nodig hebben. Er vinden meerdere interventies plaats op 2 of 3 onderwerpen.
- Analyse van 1–2 kernprocessen per onderwerp
- Praktisch procesanalyse met quick wins
- Extra focus op digitale processen en systemen
- Vervolggesprek om richting te bepalen
- Uitwerking verbeterplan met prioriteiten
- Begeleiding bij verbeterfase
- Coaching van medewerkers
- Flexibele inzetbaarheid in de veranderfase
Opdracht 6 maanden
Per week 24 uur op locatie
💡
Voor organisaties die een
sterke transformatie willen realiseren.
Elke opdracht is uniek. In overleg stemmen we de exacte investering af op basis van jouw vraagstuk, beschikbare tijd en budget.
Neem de stap naar een efficiëntere en
effectievere organisatie
Je bericht is verzonden
ProcesGroei 